یوث هرالد: مروری بر یک سال ۲۰۲۵-۲۰۲۶: رشد، حمایت و رهبری جوانان در سن خوزه

سالی برای تغییر به رهبری جوانان و تأثیرگذاری بر جامعه

کمیسیون جوانان سن خوزه، همانطور که در گزارش سالانه 2025-2026 ما ارائه شده است، سال تأثیرگذار دیگری را در محوریت قرار دادن صدای جوانان در تصمیمات شهری به پایان رسانده است. این کمیسیون به عنوان گروه مشاوره رسمی شهردار و شورای شهر، برای نمایندگی از تقریباً 248,000 جوان زیر نوزده سال در سراسر سن خوزه، در زمینه حقوق مهاجرت، آمادگی برای دانشگاه و ایجاد فضای اجتماعی تلاش کرد.

امسال هشت عضو جدید به کمیسیون پیوستند و آنچه که به عنوان گروهی که هنوز جای پای خود را پیدا نکرده بود، آغاز شد، به یک تیم منسجم تبدیل شد که تحقیق انجام می‌داد، رویدادها را میزبانی می‌کرد، نامه‌های سیاست‌گذاری را تهیه می‌کرد و در جوامع سراسر شهر حضور داشت.

با اعداد: جوانان تغییر ایجاد می‌کنند

تأثیر امسال در تعداد بالای خدمات داوطلبانه منعکس شده است:

• ۱,۰۸۵ ساعت کل خدمات ارائه شده توسط اعضای کمیسیون جوانان و شورای مشورتی جوانان، ژوئیه ۲۰۲۵ تا مارس ۲۰۲۶
• ۱۱ عضو کمیسیون جوانان، به طور متوسط ​​​​35 ساعت برای هر جلسه، اطلاع رسانی و کار سیاست گذاری
• ۴۱ عضو شورای مشورتی جوانانبه طور متوسط ​​هر کدام ۸ ساعت برای رویدادهای منطقه، جلسات و تحقیقات سیاستی
• ۲۷۵ درخواست YAC دریافت کرد که نسبت به سال گذشته ۱۷.۲ درصد افزایش داشته است

دستاوردها و ابتکارات کلیدی

نظرسنجی و اجلاس اولویت‌های بودجه جوانان

کمیسیون جمع‌آوری کرد ۷۰۰۰۰۰ پاسخ به نظرسنجی با نرخ تکمیل 82 درصدکه عمدتاً از طریق ایمیل مستقیم به مشاوران و معلمان مدارس هدایت می‌شد. نتایج، اجلاس سالانه اولویت‌های بودجه جوانان را در فوریه 2026 شکل داد، جایی که 57 جوان توصیه‌های رسمی بودجه کمیسیون را شکل دادند.

اولویت‌های اصلی جوانان در سال جاری:

1. 1. خشونت و امنیت (۴.۳۰/۵)
   2. مقرون به صرفه بودن مسکن (۴.۲۹/۵)
   3. فقر و ناامنی مسکن (۴.۱۸/۵)
   4. مشاغل معنادار و پایدار (۴.۱۲/۵)
   5. برابری منابع آموزشی با کیفیت (۳.۹۹/۵)

حمایت از جوانان و خانواده‌های مهاجر

کمیسیون، امنیت جامعه مهاجران را در کانون توجه خود قرار داد. کمیسر میکا چانگ (منطقه ۸) نامه‌ای رسمی به شورای شهر نوشت و با اشاره به نگرانی‌ها در مورد دسترسی ICE به داده‌های نظارتی، خواستار فسخ قرارداد شهر با Flock Safety شد. کمیسیون با SIREN برای برگزاری یک کارگاه آمادگی برای دانشگاه که مسیرهای DACA و برنامه‌ریزی کمک‌های مالی را پوشش می‌دهد، همکاری کرد و کمیسرهای مناطق ۴ و ۹ در حال تدوین پیشنهادی برای ایجاد گوشه‌های شهروندی هستند. San José Public Library شاخه ها.

فرهنگ، هنر و مکان‌سازی اجتماعی

در اولین سال فعالیت خود، انجمن و مکان‌سازی به صورت موردی تلاش کرد تا از طریق هنر و مشارکت مدنی، تنوع سن خوزه را گرامی بدارد. از جمله برنامه‌های برجسته آینده می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: جشنواره فرهنگی: سن خوزه (نواحی ۱، ۲ و ۹)، سومین دوره سالانه نمایشگاه آینده‌های خلاق در ۱۶ مه در مرکز فرهنگی ویتنامی-آمریکایی، و AIM (توصیه، الهام، انگیزه)، رویدادی در مورد مسیرهای دانشگاهی و شغلی در تاریخ 30 مه در Dr. Martin Luther King, Jr. کتابخانه

تأثیر در سطح منطقه

اعضای کمیسیون در طول سال تغییرات معناداری در محله‌های خود ایجاد کردند:

• • منطقه 1 «روز نرگس» را در پارک مورداک سازماندهی کرد، در برنامه‌ی «به‌کارگیری زهکشی طوفان» شرکت کرد و با مناطق ۲ و ۹ در جشنواره‌ی فرهنگ و با منطقه ۴ در رویداد مسیرهای شغلی AIM همکاری داشت.
  • منطقه 2 کاشت گل نرگس در مدرسه ابتدایی استیپ را با کاشت بیش از ۵۰۰ گل و با مشارکت بیش از ۵۰ داوطلب از باشگاه پسران و دختران به پایان رساند. نیها پرادیپکومار، نایب رئیس باشگاه، مفتخر به دریافت این نشان شد. جایزه قهرمان اجتماعی ناحیه ۲، که توسط شهردار و شورای شهر در مراسم «وضعیت شهر» در مارس ۲۰۲۶ اهدا شد. او این جایزه را به اعضای YAC خود تقدیم کرد که در طول سه سال حضور او در کمیسیون، از یک تیم پنج نفره به پانزده نفره تبدیل شدند.
  • منطقه 3 نظافت‌های ماهانه محله را رهبری می‌کرد که به طور مداوم بیش از ۷۰ شرکت‌کننده را به خود جذب می‌کرد و در حال راه‌اندازی یک طرح نظافت جدید در پارک سنت جیمز در مرکز شهر سن خوزه است.
  • منطقه 4 میزبان رویداد هویت و برابری «شناسایی هویت‌ها»، یک مبادله زیست‌محیطی در Berryessa کتابخانه شعبه، و پاکسازی پارک در پارک پنیتنسیا کریک، و AIM (توصیه، الهام، انگیزه) را در Dr. Martin Luther King, Jr. کتابخانه در تاریخ 30 می برای برجسته کردن مسیرهای مدارس فنی و حرفه‌ای.
  • منطقه 5 برای افزایش آگاهی در مورد شورای مشورتی جوانان، در دبیرستان‌های ناحیه آموزشی ایست ساید یونیون، برنامه‌های اطلاع‌رسانی برگزار کرد و منابع مهاجرتی کارت قرمز را در سراسر محله‌های شرقی سن خوزه توزیع نمود.
  • منطقه 6 شورای شهر (YAC) کاملاً جدیدی را از ابتدا بنا نهاد و در سال اول به 30 عضو افزایش یافت. این شورا شکاف‌های ایمنی و دسترسی را در 20 ایستگاه اتوبوس VTA ارزیابی کرد و یک کمپین جمع‌آوری لوازم هنری و کارگاه‌های هنردرمانی را برای حمایت از ابراز خلاقیت و رفاه جوانان در دست اجرا دارد.
  • منطقه 7 سومین نمایشگاه سالانه آینده‌های خلاق را برگزار کرد و کارگاه آموزشی «حقوق خود را بشناسید» را با همکاری SIREN در ... برگزار کرد. West Valley کتابخانه شعبه.
  • منطقه 8 از برنامه‌های غذایی چند ماهه که هزاران خانواده را سیر نگه می‌داشت، حمایت کرد، پاکسازی پارک‌ها و تلاش‌های بازیافت را سازماندهی کرد و قانونی را به ناحیه دبیرستان ایست ساید یونیون پیشنهاد داد تا خدمات را برای جوانان بی‌سرپناه در مدارس گسترش دهد.
  • منطقه 9 تحقیقات در مورد شکاف‌های دسترسی به منابع مهاجرت را رهبری کرده و علاقه‌مند به ترویج گوشه‌های شهروندی در تمام شعب SJPL، با همکاری ناحیه ۴ است.
  • منطقه 10 «ارتباط جوانان» را سازماندهی کرد و جورج کیسی، عضو شورا، را برای یک رویداد مشارکت مدنی با حضور بیش از ۹۰ دانش‌آموز به دبیرستان پایونیر آورد و با همکاری ولز فارگو یک کارگاه سواد مالی برگزار کرد.

گسترش شوراهای مشورتی جوانان

شوراهای مشورتی جوانان اکنون تمام ده منطقه و کرسی‌های کل شهر را در بر می‌گیرند، تقریباً ۲۲۳ جوان داوطلب در سراسر سن خوزه مشارکت دارند. رضایت شرکت‌کنندگان فوق‌العاده بالا است، به طوری که ۹۲٪ از شرکت‌کنندگان YAC به برنامه خود امتیاز ۴ یا ۵ از ۵ داده‌اند.فیونا کنفیلد، کمیسر ناحیه ۶، امسال انجمن YAC خود را از صفر ساخت و تعداد اعضای آن را به ۳۰ نفر رساند. درخواست‌های YAC امسال به ۲۷۵ مورد رسید که قوی‌ترین حوزه‌های مورد توجه آموزش، محیط زیست، توانمندسازی جامعه و جوانان، سلامت روان و مشارکت مدنی بودند.

جوانان به ما چه می‌گویند

فراتر از اولویت‌های موضوعی، این نظرسنجی دریچه‌ای به سوی زندگی و امیدهای جوانان گشود. ۲۸٪ از پاسخ‌دهندگان رویای شغل‌هایی در حوزه مراقبت‌های بهداشتی و پزشکی را در سر می‌پرورانند.و ۲۱٪ آرزوی ورود به رشته‌های STEM و فناوری را دارندنکته قابل توجه این است که ۸۰٪ اشتیاق یا تمایل به کمک به دیگران را به عنوان انگیزه اصلی خود ذکر کردند، نه سود مالی. رایج‌ترین موانع برای احساس آمادگی برای زندگی پس از دبیرستان، عدم اطمینان شغلی، هزینه‌های دانشگاه و کمبود فرصت‌های کارآموزی بود.

در مورد اینکه آیا دولت سن خوزه اولویت‌های جوانان را منعکس می‌کند، ۵۵٪ موافق بودند (ترکیبی از «کاملاً موافقم» و «تا حدودی موافقم»)، در حالی که ۵۰.۶٪ بی‌طرف یا مردد بودندکمیسیون، افزایش روزافزونِ بی‌طرفی را نه به عنوان بدبینی، بلکه به عنوان نشانه‌ای مبنی بر نیاز به کار بیشتر برای مرتبط کردن جوانان با تأثیر مشارکت مدنی‌شان تفسیر می‌کند. همانطور که یکی از پاسخ‌دهندگان به نظرسنجی اظهار داشت: «من کاملاً در جریان سیاست‌های شهری نیستم. من از سیاست‌های ایالتی، کشوری و جهانی مطلع هستم، اما مطمئن نیستم که از کجا می‌توانم اطلاعات سیاست/اخبار شهری‌ام را دریافت کنم.» ملاقات با جوانان در هر کجا که هستند و نشان دادن اینکه دولت محلی جایی است که صدای آنها بیشترین اهمیت را دارد، همچنان یکی از مهمترین ماموریت‌های جاری کمیسیون است.

به دنبال به جلو

با پایان یافتن دوره ریاست ماریان کوچاروفسکی و نایب رئیس نیها پرادیپکومار، پایه‌های قوی‌تری از خود به جا می‌گذارند و اعضای جدید کمیسیون آماده رهبری هستند. تقدیر از نیها به عنوان قهرمان جامعه ناحیه ۲ در مراسم «وضعیت شهر ۲۰۲۶» نقطه عطفی شایسته برای سه سال تلاش برای ساختن یکی از فعال‌ترین شوراهای مشورتی جوانان کمیسیون از پایه است. به گفته ماریان: «رهبری بر اساس تمایل به رشد در کنار افرادی که با آنها کار می‌کنید، بنا می‌شود.»

اعضای کمیسیون، آنوشکا دشموک، ادوین سانچز، فیونا کنفیلد و کایل پارک، سال آینده به این سمت بازخواهند گشت و آماده‌اند تا این حرکت رو به جلو را ادامه دهند. کار کمیسیون در زمینه حمایت از مهاجرت، جشن فرهنگی و آمادگی برای دانشگاه و شغل، نشان‌دهنده گروهی است که نیازهای جوانان سن خوزه را درک می‌کند و متعهد به اقدام در جهت آن است.

آیا می‌خواهید مشارکت کنید؟ درباره کمیسیون جوانان بیشتر بدانید، به شورای مشورتی جوانان درخواست دهید یا در یکی از رویدادهای آینده در ... شرکت کنید. sjpl.org/YouthCommission یا پست الکترونیک YouthCommission@sanjoseca.govما را در اینستاگرام با آدرس @SJYouthCommission دنبال کنید.